下载方案新员工融入O2O解决方案

 

 

新人的新锐之路——新员工融入O+O解决方案

通过部署“新员工融入解决方案”,利用线上学习平台支持线上线下融入活动,您可以更有效地激励新员工的工作热情,促进绩效提升,助力有效融入。

让新员工迅速成为职场新锐!

     

    新员工入职后的90天是激发动力、夯实绩效基础的关键时期
    ——如何帮助他们有效融入更是保证业务可持续发展的要求

  • 深入了解企业文化,认同团队与组织的核心价值
  • 初步建立人际关系网络,通过团队合作奠定共赢基础
  • 系统掌握应知应会,明确个人努力方向与具体目标

     

    如何促进新员工有效融入?
    “堆砌式”的新员工融入项目不能满足需求

  • 出力不讨好的集中宣贯:组织新员工进行集中式入职培训,费时费力成本高,宣贯式培训效果不理想;参与各方协调复杂,重视程度有差异;
  • 热闹有余的团建活动:组织新员工进行团队建设活动,热闹之余缺乏与业务的直接关联;活动内容千篇一律,形式往往重于内容;
  • 幻灭后的挫折感:重形式、轻内容的入职计划对新员工的融入帮助有限,导致工作热情迅速降低,绩效水平提高缓慢;

 

适应需求、循规渐进的项目设计思路最有效

  • 建立规范与标准:关于组织内部合作共识的基本“游戏规则”,关于产品、市场、组织架构的基本信息,以结构化、清晰的组织形式、便捷的获得方式,在恰当的时机,提供给新员工;
  • 关注职责与绩效:关于岗位职责、角色权限、工作边界,以及与工作伙伴的合作方式,在恰当的时机,以最适合的方式进行澄清;为有效开展工作做好准备;
  • 助益人际网络:关于组织内部合作共识的基本“游戏规则”,关于产品、市场、组织架构的基本信息,以结构化、清晰的组织形式、便捷的获得方式,在恰当的时机,提供给新员工;
  • 依托企业文化:关于组织的核心价值、文化、行为方式,及其与自身价值观和自我定位的差异,以系统的方式进行审视,籍以对自身行为方式进行有目的的管理;

 

依托知识平面,以激励和提高绩效能力为目的

    遵循学习规律,区分优先缓急,满足业务需求;综合多种手段,发挥复合效能

  • 开放性平台,结构化的系统性融入路线图;
  • 精准推送复合型任务, 融合线上线下活动:
  • 学习任务——通过自学掌握重要的信息和知识;
  • 交流沟通任务——通过交流加深理解,通过沟通有效合作;
  • 实践操作任务——通过实际操作去准备和完成任务;
  • 社交互动任务————建立与拓展社交网络,强化合作基础。

 

项目定制流程

  • 调研:通过访谈、调研,收集与分析客户新员工融入项目现状与需求;研究、分析现有信息、资料与最佳实践,根据客户需要,初步构架融入项目清单;
  • 融合:依托新员工融入模式框架,结合调研结果,设计适用的多类型融入任务与线下项目;
  • 设计:进行内容设计与优化,完善系统与连系,统一形象设计与价值定位;
  • 部署:完成开发,部署于“知识平面”平台。